Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | 2014
내용 (Summary)
자신의 부하들을 위해 자신을 희생하는 리더들을 볼 때가 있다.
그런 조직에서 왜 그렇게 행동하는지를 물으면, 그들도 자신을 위해 그렇게 하기 때문이라고 답한다.
저런 사람들은 대체 어디서 오는가? 왜 내가 같이 일하는 사람 중엔 그런 사람이 없는가? 하는 의문이 든다.
그러나 이것은 개인의 자질보다 환경이 중요하다.
알맞은 환경이 주어진다면 우리 모두가 그런 역할을 수행해낼 수 있다.
이러한 조직을 만들기 위해서는 조직 구성원들이 올바른 행동을 하도록 자발적으로 감정이 생겨나는 것이 중요하다.
그들이 안전하다고 느낄 때 신뢰와 협력이 존재할 수 있다.
온전한 역량은 그들이 안전하다고 느낄 때 발휘된다.
리더가 그 분위기를 결정한다.
좋은 리더는 부모처럼 행동한다.
좋은 리더는 구성원이 잘 해내지 못한다고 버리고 욕하지 않는다.
그저 부모처럼 그들에게 필요한 환경을 제공해 준다.
리더가 아닌 권위자들이 많다.
그들은 우리에 대한 권한을 가지고 있기 때문에
우린 그들이 시키는 대로 한다.
하지만 우리는 그들을 따르진 않는다.
권위는 없지만 좋은 리더들은 자신 주변의 사람들을 돌본다.
그들이 먼저 위험을 감수하고 희생을 자처하기에 우리는 그들을 리더라고 부른다.
자신을 희생해서 그를 따르는 사람을 안전하게 보호한다.
그들의 부하들은 그를 따르므로 이득을 얻는다.
자연스레 부하들은 리더를 위해 희생한다.
그리고 리더의 목표를 향해 함께 피와 땀과 눈물을 쏟을 것이다.
"왜 그렇게 행동하나요?"
"그들도 저를 위해 그렇게 하기 때문이죠."
이러한 조직에서 일하고 싶지 않은가?
생각
최근 영어 공부도 하고 영감을 얻기 위해 TED 강연을 시청을 하는데,
여태까지 본 강의 중 가장 인상 깊어 글을 적는다.
우리는 주변에서 수많은 권위자들을 보고 만난다.
우린 그들이 시키는 대로 하지만, 그들을 따르진 않는다.
좋은 리더는 자신을 희생하여, 공동의 목표를 향해 먼저 나아간다.
자연스레 조직원들이 따라올 수 있도록 한다.
그리고 내가 이 조직에서 희생하면, 그들도 나를 위해 희생한다는 생각을 행동으로 심어준다.
그들은 내가 이 조직에서 안전하다고 느끼게 해준다.
공동의 목표로 나아가는데 방해되는 걱정을 덜어준다.
비로소 그때 나의 온전한 역량을 발휘할 수 있다.
타고난 리더는 그런 조직을 만들 수 있는 사람이다.
나는 어떻게 행동했는가.
어쩌면 나도 어디에선가 권위자가 아니었을까.
우리 모두가 어디에선가 리더가 될 수 있다.
그것은 권위를 필요로 하는 높은 자리를 뜻하지 않는다.
리더는 조직과 조직원이 있는 어디에나 존재할 수 있다.
그렇기에 가장 가까운 곳에서부터 리더의 자세로 실천해나가야 할 것이다.
